Good to go:
webinar over teamontwikkeling

Coaches van GoodHabitz hebben al een aantal mooie voorbeelden van leerpaden die je als organisatie kunt inzetten: van vitaliteit tot geduld hebben en van digitale skills tot feedback geven. Neem hiervoor contact op met je coach, hij of zij helpt je graag verder.

Het startpunt is de leervraag van het team. In gesprek met de leidinggevende kun je dieper op de vraag induiken en GoodHabitz gebruiken om de eerste leerbehoefte weg te nemen. Dat kan door de inzet van een assessment en de bijbehorende WorkOut, of door middel van trainingen die passen bij de leervraag. Kortom: het gericht inzetten van de 4 elementen (learning bites, assessments, trainingen en teamleren tools), zoals toegelicht in het webinar. De keuze voor 1 van de 4 bouwstenen hangt volledig af van de wensen en behoefte van het team. Ons advies: begin klein, kijk wat er gebeurt binnen het team en zet samen de juiste vervolgstappen.

In principe zijn de tools van GoodHabitz zo ingericht dat iedereen hiermee aan de slag kan, een specifiek profiel is hiervoor niet nodig. In de praktijk komen we een aantal varianten tegen: 1. De leidinggevende begeleidt het traject 2. Een teamlid met een passie voor leren begeleidt het traject 3. HR/L&D begeleidt het traject.

Beiden is natuurlijk mogelijk. Wel zien we dat wanneer extra begeleiding mogelijk is, het leereffect versterkt wordt, ook doordat er samen geleerd wordt. Het evalueren van de training en het reflecteren op bruikbare inzichten en tips heeft een positief effect op de praktijk.

Jouw coach denkt graag actief mee op welke manier je aan de slag kunt gaan met teamontwikkeling op een passende manier, gericht op de organisatie waar je werkt.