Unternehmen, die mit GoodHabitz lernen

Wir sind stolz auf unsere Kundinnen und Kunden. Jede einzelne dieser großartigen Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeitenden beteiligt. Erfahre, warum sich bereits mehr als 2.500 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

13 Kundengeschichten
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GoodHabitz & ALPLA

Die ALPLA Group mit Hauptsitz in Österreich ist ein weltweit agierendes Unternehmen für die Produktion und das Recycling von Verpackungslösungen. Bereits 2008 wurde die ALPLA Academy gegründet, die sich zunächst vor allem auf technische und unternehmensspezifische Schulungen fokussierte. Im Verlauf der Jahre nahm die persönliche Entwicklung bei der ALPLA Group einen immer höheren Stellenwert ein. Seit 2022 ist die Attraktion, Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden eine der drei Säulen der globalen Unternehmensstrategie und die Geschäftsführung äußerte den Bedarf einer Portfolioerweiterung um Soft Skills. Auch seitens der Mitarbeitenden wurde der Wunsch nach Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich der Soft Skills immer größer. Somit entschieden sich die Verantwortlichen der ALPLA Academy für die GoodHabitz Trainings.

Case 5 Minuten
GoodHabitz & Mammut

Mit dem Wachsen der Marke ist auch das Unternehmen in den letzten Jahren stark expandiert. Mittlerweile zählt Mammut mehr als 800 Mitarbeitende weltweit. Die dadurch entstehenden Möglichkeiten der globalen Vernetzung stellen die Organisation zugleich vor grosse Herausforderungen. Verschiedene Arbeitsstile und Kulturen treffen aufeinander und wollen ganzheitlich verstanden, gefördert und gefordert werden. Interdisziplinären, interkulturellen und diversen Teams möchte Mammut eine gemeinsame Lernplattform zum Austausch, Peer-Learning und Wachstum zur Verfügung stellen. Aus diesem Grund hat sich der Schweizer Bergsportausrüster für GoodHabitz entschieden.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Hutchison Drei Austria

Die Corona-Pandemie hat auch das Lernen in Organisationen vor eine neue Herausforderung gestellt. Viele Unternehmen setzten zuvor auf Präsenzangebote, um Mitarbeitende zu fördern und weiterzuentwickeln. Das war nach Ausbruch der Pandemie und dem Umzug vieler Mitarbeitender ins Homeoffice schlagartig nicht mehr möglich. Der österreichische Telekommunikationsanbieter Drei spielte bereits vor Beginn der Pandemie mit dem Gedanken, digitale Inhalte in bestehende und neue Development Programme zu integrieren bzw. zu ergänzen, um die Digitalisierung im Unternehmen durch E-Learning voranzutreiben. Als das Homeoffice dann den Alltag vieler Mitarbeitenden bestimmte, wurde die Drei Academy mit interaktiven Online-Trainings von GoodHabitz erweitert.

Case 2 Minuten
HARIBO & GoodHabitz

Gummibären, Lakritzschnecken, Maoam oder Pico-Balla – die bunten HARIBO-Süßigkeiten begleiten die Menschen bereits seit einem Jahrhundert. Und das in mittlerweile über 100 Ländern. Das Familienunternehmen steht für Freude, Vielfalt und Qualität und stimmt deshalb mit den Werten von GoodHabitz perfekt überein. Im Interview mit Michaela Stumpe, L&D-Manager bei HARIBO, erfährst du, wie HARIBO eine moderne Lernkultur mit GoodHabitz schafft.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Ferring

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Der Fokus liegt dabei stets auf Forschung und Entwicklung. Aber das ist noch nicht alles: Neben der Entwicklung neuer Medikamente unterstützt das Unternehmen auch die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeitenden und motiviert sie zur Teilnahme an Bildungsprogrammen. Ferring fördert außerdem den konstruktiven Austausch zwischen Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Diese Ziele sind in den letzten Jahren im Unternehmen immer wichtiger geworden und individuelles Wachstum ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Case 7 Minuten
GoodHabitz & ADAC

Jedes Unternehmen kann einen noch so starken strategischen Plan austüfteln - wenn die Mitarbeitenden nicht mitgenommen werden und die eigene Unternehmenskultur nicht leben, wird jeder Prozess ausgebremst. Sobald wir von Change sprechen, sind es schließlich die Menschen innerhalb eines Unternehmens, die den Plan umsetzen und die Veränderung bewirken. Die gezielte Förderung der menschlichen Fähigkeiten, ein gesundes Miteinander, eine starke Unternehmenskultur und kontinuierlicher Austausch sind daher für das Change Projekt des ADAC wesentliche Schlüsselelemente.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & edding

Schon vor der Corona Pandemie startete das L&D-Team des renommierten Traditionsschreibwarenhändlers aus Ahrensburg mit dem Projekt, eine digitale Lernumgebung für sein international aufgestelltes Team zu schaffen. Die Kundengeschichte von edding zeigt, wie sich die Online-Trainings von GoodHabitz in eine bestehende Strategie zur digitalen Weiterbildung der Mitarbeitenden einbetten lässt. Gemeinsam erhalten edding und GoodHabitz den eLearning Award 2022 in der Kategorie “Soft Skills”.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & Randstad

Unsere Arbeit spielt eine wichtige Rolle in unserem täglichen Leben. Sie inspiriert und fördert uns, gibt uns eine aktive Rolle in der Gesellschaft und unterstützt unser persönliches Wachstum. Gleichzeitig sind wir Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Aus diesem Grund bringt Randstad seit mehr als 60 Jahren Menschen und Arbeit zusammen: Als einer der größten Personaldienstleister weltweit weiß Randstad genau, wie man dich und deine Karriere vorantreibt. Denn Randstad denkt nicht nur an den nächsten Schritt deiner Karriere, sondern auch an deine persönliche Entwicklung, dein Wachstum sowie die Entfaltung deiner Fähigkeiten.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Raiffeisen Informatik

Viele Unternehmen begeben sich immer wieder auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, diverser, kundenzentrierter und innovativer werden. Schließlich sind Innovations- und Anpassungsfähigkeit wesentliche Erfolgsfaktoren. Heute wird der Transformationsdruck vor allem von der Digitalisierung getrieben: Sobald alte Geschäftsmodelle von der Technologie überholt werden, entstehen neue. Aber nicht nur Firmen stehen regelmäßig vor Veränderungen, sondern auch deren Angestellte. Die Geschichte der Raiffeisen Informatik zeigt, dass Soft Skills die perfekten Wegbegleiter für Mitarbeitende auf einer Reise voller Veränderungen sind.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & SPAR

Um sicherzustellen, dass die Supermarktregale stets mit Milch, frischem Gemüse und Obst sowie mit vielen weiteren Leckereien gefüllt sind, bedarf es einer großen Anzahl an Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen: Verkäuferinnen und Verkäufer, Mitarbeitende an den Kassen, aber auch viele Fachkräfte, deren Aufgaben sich im Hintergrund großer Supermarktketten abspielen. Eine Weiterbildung aller Mitarbeitenden ist demzufolge nicht nur im Bereich Handelsware unverzichtbar, sondern auch das Lernen von Soft Skills wie Kommunikation ist erforderlich, um einen reibungslosen Prozess trotz unterschiedlicher Fachabteilungen zu ermöglichen. Doch wie kann Lernen für alle Mitarbeitenden im Lebensmitteleinzelhandel zugänglich gemacht werden, wenn sich die Arbeitsbereiche und -orte vom Bürostuhl bis hin zur Supermarktkasse so stark unterscheiden? Die Geschichte von SPAR Austria zeigt, dass neben Äpfeln und Birnen nun auch GoodHabitz-Online-Kurse Teil des Sortiments sind.

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GoodHabitz & citizenM

Die Zufriedenheit der Menschen steht bei jedem Hotel an erster Stelle – das gilt sowohl für die Gäste als auch für das Personal. Bis Ende des Jahres 2019 hatte nur ein Teil der Mitarbeitenden der internationalen Hotelkette citizenM Zugang zu L&D-Programmen. Doch mit der Ausrichtung auf ein neues Unternehmensziel hat das Unternehmen dann seine Zusammenarbeit mit GoodHabitz gestartet. Seitdem ist Weiterbildung für alle Mitarbeitenden jederzeit und an jedem Ort möglich – ob im Hotel oder im Büro! Du fragst dich, wie das möglich ist?

Case 1 Minute
GoodHabitz & BDO

Als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen sind technische Fähigkeiten sowie ein sicherer Umgang mit Zahlen wichtige Voraussetzungen bei BDO, um anstehende Arbeitsaufgaben zu erledigen. Jedoch sind auch Zeitmanagement, effektive Teamarbeit oder ein kompetenter Kundenkontakt wichtige Eigenschaften, um diese Arbeitsprozesse erfolgreich durchführen zu können.

Case 2 Minuten
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Du findest erst heraus, ob etwas wirklich funktioniert,
wenn du es selbst ausprobierst.

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